解析SEO外包尤其是對(duì)于些大公司,真的不建議外包!
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先拋SEO外包的背景:SEO行業(yè)混亂,渾水摸魚者居多,很多外包公司僅僅掛著SEO的頭銜坑蒙拐騙,讓這個(gè)行業(yè)更加混沌不堪。
1、方案需求
方案的選擇大部分都發(fā)生在外包初始公司的選擇階段,個(gè)好的方案能夠在眾多的外包公司競(jìng)選中脫穎而出,而在方案的制作上,執(zhí)行力尤為重要,你必須在甲方公司的投標(biāo)時(shí)間截止前把方案的發(fā)過(guò)去,當(dāng)然,這個(gè)方案只是總體進(jìn)度的規(guī)劃,包括乙方公司對(duì)于甲方公司優(yōu)化的進(jìn)度方案,人力投入方案,報(bào)價(jià)方案,效果評(píng)估方案等。如果做不到這些,或者這每個(gè)小環(huán)節(jié)沒(méi)能達(dá)到甲方的要求,這個(gè)乙方公司還是不要去選擇了。
2、人才需求
外包公司的選擇定要以技術(shù)為導(dǎo)向而非以品牌為導(dǎo)向,目前國(guó)內(nèi)很多的外包公司都是品牌叫的很響亮,然后實(shí)際技術(shù)卻很難盡如人意,原因只有點(diǎn):人才,由于國(guó)內(nèi)目前乙方公司的人員流動(dòng)性比較高,很多做的較好的乙方工作人員很難滿足于僅僅份工作的需求,自己另立門戶或者被甲方公司挖角逐漸成為了種常態(tài),所以在乙方公司的選擇上,合理的對(duì)接人才才是合作的重中之重。而本人經(jīng)歷的外包中,乙方公司個(gè)月?lián)Q了四個(gè)對(duì)接人員,此為大忌。
走完合同,這個(gè)外包是正式立項(xiàng)了,這個(gè)時(shí)候需要兩邊各出個(gè)專門的對(duì)接人來(lái)做這個(gè)事情。尤其對(duì)于甲方來(lái)說(shuō),如果對(duì)于項(xiàng)目控制管理不善,結(jié)果是乙方公司的服務(wù)產(chǎn)出大打折扣。對(duì)于優(yōu)化進(jìn)度的影響也是非常的巨大。而這種影響會(huì)直持續(xù)到項(xiàng)目結(jié)束,終因?yàn)橐曳焦緦?duì)于自身的不嚴(yán)格,甲方的監(jiān)控不到位這個(gè)項(xiàng)目成了雞肋,錢花了事情沒(méi)做好,對(duì)于雙方的合作真的沒(méi)有任何愉快可言,尤其是對(duì)于些大公司,真的不建議外包。
合作接入階段即甲方確立與哪家乙方公司進(jìn)行深入合作,這個(gè)時(shí)候也會(huì)涉及到些預(yù)付款方面,如果乙方所需預(yù)付款過(guò)高,這個(gè)合作可以暫時(shí)先打住了。畢竟如果效果沒(méi)達(dá)到,吃進(jìn)去的骨頭吐出來(lái)的難度我不多說(shuō)了,而這種現(xiàn)象在目前國(guó)內(nèi)大部分的外包公司都是十分普遍的。算是基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)預(yù)付部分,也只能按照百分比進(jìn)行結(jié)算,而且這個(gè)預(yù)付款不要超過(guò)30%。然而由于我們?cè)谕獍跗陔A段,領(lǐng)導(dǎo)直接把基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)全部打過(guò)去,結(jié)果,很難看。
方案談妥后,進(jìn)入合同審核階段,這個(gè)時(shí)候還是有部分乙方公司喜歡玩文字游戲,比如流量的增長(zhǎng),按照百分比計(jì)算,而有些公司的流量是根據(jù)季節(jié)性進(jìn)行波動(dòng)的,比如旅游這個(gè)行業(yè),網(wǎng)站流量的季節(jié)性波動(dòng)非常強(qiáng),這個(gè)時(shí)候如果簽了六個(gè)月的協(xié)議期,協(xié)議到期會(huì)剛好趕上那波流量高峰,這個(gè)時(shí)候哪怕乙方公司什么都不做,也會(huì)有流量增長(zhǎng),而甲方公司只能啞巴吃黃連,苦水自己肚子里咽吧。
對(duì)于合同部分,千萬(wàn)要謹(jǐn)慎,所有的服務(wù),比如優(yōu)化方案,外鏈方案,發(fā)布多少,達(dá)成效果等等,都要字不差的寫入合同中,據(jù)我所在行業(yè)而言,目前大部分的外包公司都會(huì)存在著各種問(wèn)題,而很多文字游戲會(huì)為甲方公司貽害無(wú)窮。
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